解决方案

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上海傲科智能科技公司创始成员均来至国内著名上市智能化公司,公司成立伊始即秉承“咨询引领”的经营理念,技术支持部汇聚了同行内十余名专业弱电工程师,致力于为投资方、建设方、建筑设计院、招标代理公司、施工总包商、专业分包商、专业设备供应商等各行业客户提供弱电智能化项目全生命周期的咨询设计、顾问服务。


我们提供7*24小时的电话咨询热线:15821557650,以达到更快捷的实时响应,也欢迎客户随时通过在线QQ与我司相关部门进行交流沟通!


咨询顾问服务的必要性


  1. 在项目规划设计阶段,由于智能化专业众多,一般的建设单位缺少相应的专业工程师配合,容易造成项目深化阶段多次反复、浪费大量的时间、人力和费用。

  2. 在智能化项目深化设计阶段,如果经验不足或者深化设计深度不够可能照成专业之间协调不力、实际投资结果大幅度超预算、甚至可能带来返工误工索赔的风险。

  3. 在智能化项目招投标阶段,如果没有第三方专业的智能化顾问团队给顶层决策者提供客观公正的咨询意见,则可能带来人为干扰、暗箱操作等不良影响和贪污腐败隐患。

  4. 在智能化项目实施阶段,建设方需要协调各个参建单位配合,如果建设方没有第三方专业的智能顾问团队提供支持,可能会造成智能化项目质量不达标、进度滞后、成本失控等问题。

  5.  在智能化项目的竣工验收阶段,如果建设方没有第三方专业的智能顾问团队提供支持,容易发生因时间仓促而造成验收不严谨流于形式、竣工资料与设计要求及实际情况不一致等情况。

  6. 在智能化项目的验收移交阶段,如果建设方没有第三方专业的智能顾问团队提供支持,容易技术培训交底不到位、项目资料特别是电子档不完整给运维部门带来巨大的困难。



顾问服务模块



咨询顾问服务六大阶段

围绕“智能项目咨询顾问服务”主要有“规划设计、深化设计、招标投标、实施监理、竣工验收、移交运维”六项大的内容。


规划设计阶段:


  • 根据业主提供的建筑图纸,提供智能化系统工程需求分析与定位;

  • 编制智能化系统总体建议方案;

  • 参加业主方组织本项目使用单位、销售单位、建筑设计单位进行沟通与协商,制订功能需求分析报告;

  • 结合功能需求分析报告,协助业主编制智能化建设投资估算,并确定限额设计金额;

  • 提供智能化设计任务书并报业主审核通过,用来指导下阶段的设计工作;



深化设计阶段:


  • 向设计院提出装修、水、暖、电、建筑和结构等专业方面的设计配合要求,与设计院进行沟通协调达成一致;

  • 提供智能化专业相关的其它专业(水、暖通、供配电、照明、消防、电梯、停车场、AV等)的接口要求意见(硬件、软件);

  • 以方案设计阶段形成成果为依据,根据项目进展进行施工图设计。施工图纸包括但不限于:图纸目录、设计说明及图例、系统图、平面布置敷设图、弱电井,控制室布置平面图、室外管线图、设备配线连接图、设备安装大样图;

  • 编制施工招标文件技术部分,包括但不限于技术规范、系统功能要求、产品技术要求、智能化系统电表 /图、标段划分、界面划分、工程管理要求、施工注意事项;

  • 根据施工图设计成果,形成弱电智能化、信息化点位表、工程量明细清单及预算;

  • 编制推荐品牌列表,包括主要设备、线缆等。



招标投标阶段:


  • 提供各种招标方式对建筑智能化建设的利弊评估;

  • 协助业主进行招标阶段的技术澄清、答疑等;

  • 协助业主进行投标文件(包括施工组织计划、技术方案、设备产品选型及成本核算)进行评审,提供评估报告;

  • 协助业主进行技术和商务谈判;

  • 协助业主确认商务合同及技术合同附件。



实施监理阶段:


  • 向智能化系统施工单位进行设计交底;

  • 审核智能化系统施工单位的深化设计施工图,包括施工方图纸初审与施工图定稿审核;

  • 协助业主审核现场设计变更,负责审核施工单位提交的设计变更图纸;

  • 对因业主功能性修改(包括装修布局、机电变更等)引起的智能化系统的变化,提供变更文件、变更图纸及变更预算及说明;

  • 参加施工过程的技术指导、质量监控及风险评估,辅助监督施工质量;

  • 在施工过程中,在管线安装、系统调试等关键节点,根据现场实际需要,出具巡视报告。



竣工验收阶段:


  • 拟订竣工验收大纲,指导智能化系统竣工验收工作;



  • 审核智能化施工单位的调试验收报告,现场见证验收过程;

  • 辅助发包人或者相关政府职能部门对完成的智能化系统进行验收;

  • 审查竣工图、测试报告、维护手册和保证书等等,确定与弱电智能化系统技术性能要求相一致,保证竣工图

  • 纸与设计的一致性;确保使用手册合理使用,确保竣工图纸与实际情况一致;

  • 提供智能化系统工程实施评估报告书。



移交运维阶段:


  • 协助建设方指定的被移交单位进行项目的整体交接工作,并对被移交单位进行相应的指导工作。

  • 协助建设方尽早确定维护管理人员及人员编制;

  • 协助建设方审核智能化施工单位所提供的系统运行操作、维修和管理培训计划;

  • 协助建设方监督智能化系统施工单位全面地向管理者交接系统,交接内容包括竣工的全部资料;

  • 协助建设方对智能化系统施工单位提出的维护承诺进行审核,提供系统维护及维修保养技术咨询;

  • 提供智能化系统改进及功能提升方案。


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